Ejercer un buen liderazgo es complejo, requiere combinar varias habilidades, destrezas y competencias para crear un estilo que impulse a su equipo a alcanzar los resultados esperados.
¿Cómo lograr sinergia y desempeño en un equipo de trabajo?
¿Qué factores debo tomar en cuenta al momento de liderar a un equipo?
Si bien cada organización vive una realidad en particular, con sus propias metas, objetivos, estrategias, debilidades, fortalezas, retos y oportunidades, en Caminer Mentorship hemos definido 7 FACTORES que agrupan los diversos desafíos de un equipo, que deben ser: identificados, analizados, ajustados, monitoreados y evaluados constantemente.
A continuación mencionaremos algunos problemas habituales que como consultores vemos en el día a día.
- Liderazgo: El cambio continuo es la constante de la nueva realidad, este exige flexibilidad al líder, quien debe desarrollar nuevos estilos de dirección. El tipo de liderazgo aplicado para una nueva estrategia no suele funcionar si se mantiene la antigua estructura; el reto es descubrir cómo flexibilizar tu estilo de liderar, en conocer la dinámica de equipos, cómo funcionan, cuál es la mejor forma de acompañarlos y potenciarlos, qué factores influyen en su desempeño, cuándo utilizar cada metodología y de qué manera.
- Alineación: Al cambiar las condiciones cambian las estrategias, estructura y tácticas; el equipo se va adaptando de forma orgánica pero como la información llega individualmente no todos saben cómo se están dando las cosas, los roles y funciones, por lo que la desconexión rompe la sinergia del equipo, cada integrante avanza por su lado sin ser parte de una alineación estratégica, la fuerza se dispersa.
- Competencias: Para afrontar lo nuevo se requiere desarrollar nuevas competencias (soft & hard skills) a nivel individual y de equipo, por lo que es vital mapear constantemente cuáles se debe integrar para lograr la efectividad (eficiencia + eficacia), las habilidades blandas (sociales) o las técnicas (duras).
- Relaciones: El distanciamiento, la falta de espacios de interacción y crecimiento, ocasiona el debilitamiento de las relaciones, de los vínculos emocionales, de la comunicación además de la pérdida progresiva de la confianza, que es la pieza fundamental para crear sinergia y una dinámica funcional que permita avanzar con mayor fluidez.
- Compromiso: Se está asumiendo que el sueldo o remuneración económica es la clave para tener gente contenta y agradecida, olvidando otros factores vitales como su crecimiento; además de la certeza por el empleo, la gente requiere sentido de pertenencia a través de las relaciones interpersonales, necesita sentir que está aprendiendo, que tiene un jefe que la oriente y que muestre su preocupación por el bienestar más allá del trabajo.
- Empoderamiento: A raíz de tantos cambios muchos profesionales pierden la confianza y la seguridad, consideran que no pueden adaptarse a las nuevas tendencias, esa duda e inseguridad quita la capacidad individual para tomar decisiones y actuar.
- Adaptabilidad e Innovación: En el actual mundo VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), la capacidad de aprender y reinventarse es clave, lamentablemente mucha gente muestra resistencia, por ejemplo ahora se evidencia la resistencia de volver a trabajar de forma presencial.
Conocer estos 7 factores es una referencia útil para monitorear cómo están interactuando los equipos en tu organización. Los artículos de la SERIE: #TeamPerformance están desarrollados con el fin de brindarte un enfoque estratégico que te permita detectar situaciones solucionables en pro de mantener y potenciar la sinergia corporativa.
Piensa en tu equipo, si tendrías que evaluar de 1 a 5, siendo 5 el máximo valor en cada uno de estos factores, ¿Cómo estaría tu equipo?, ¿Qué acciones podrías tomar para fortalecer al menos uno de estos factores para aumentar su desempeño?
